<option id="tte4w"></option>

    <span id="tte4w"><tr id="tte4w"><ol id="tte4w"></ol></tr></span>
    <s id="tte4w"><sup id="tte4w"><menu id="tte4w"></menu></sup></s>
  • <div id="tte4w"></div>

    新聞中心

    機械設備管理中存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施分析

    【公司新聞】

    由于先進(jìn)的機械設備則是確保企業(yè)穩定生產(chǎn)的發(fā)展關(guān)鍵,同時(shí),也是確保企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展提升的重要條件。通過(guò)實(shí)踐證明,不管是多么優(yōu)良的技術(shù)設備在應用一段時(shí)間以后都會(huì )出現一定的設備故障問(wèn)題,所以,維修設備則在在企業(yè)生產(chǎn)當中是不可或缺的一個(gè)重要部分,同時(shí)也是作為重要的管理內容。


    在很多企業(yè)當中,雖然追求的都是零故障的管理思想,然而從當前的設備制造水平以及使用情況來(lái)看,一些零部件的技術(shù)精準度仍存在一些缺陷,甚至在結構的設計上也會(huì )存在不合理的方面等,從而導致設備發(fā)生故障,也直接影響了正常的生產(chǎn)活動(dòng)。


    對此,在對機械設備的使用管理當中必須要確保其安全性,并以科學(xué)的方法對其進(jìn)行管理,從而確保它可以長(cháng)時(shí)間的安全運行以及提高經(jīng)濟效益。


    機械設備管理的關(guān)鍵作用


    1)提高機械設備的管理應用,從而可以有效避免發(fā)生設備事故,同時(shí)也確保了安全生產(chǎn)以及人員的安全。


    2)由于設備管理不善會(huì )對影響到產(chǎn)品的產(chǎn)量,也會(huì )提高維修費用,這主要包括在燃料、動(dòng)力以及對潤滑材料等方面的支出與耗費。所以,只有對機械設備進(jìn)行良好的管理,才可以有效的延長(cháng)其使用期限,也可以降低維修費用,提高生產(chǎn)效益。


    3)通過(guò)加強提高對機械設備的管理,從而才能提高企業(yè)的資金應用率。由于在企業(yè)的生產(chǎn)當中,其機械設備的管理作用以及地位已經(jīng)日益的突顯,而隨著(zhù)現代機械設備不斷地大力發(fā)展,并且也在不斷的完善,因此,它在企業(yè)固定資產(chǎn)當中的比例則越來(lái)越高,能占有到大約50%至60%,所以只有通過(guò)科學(xué)的管理機械設備才能確保企業(yè)合理的應用資金,這是非常重要的一個(gè)因素。


    4)以科學(xué)的方法管理機械設備,并促使其保持在一個(gè)良好的技術(shù)狀態(tài)當中,從而在生產(chǎn)過(guò)程當中可以達到一個(gè)預期的理想目標。


    主要存在的問(wèn)題


    1)對于企業(yè)在機械設備管理的過(guò)程當中其最為突出的一個(gè)問(wèn)題就是沒(méi)有進(jìn)行規范的管理制度,一般包括以下幾點(diǎn):①在企業(yè)當中,并沒(méi)有對機械設備進(jìn)行科學(xué)系統化的管理,僅通過(guò)經(jīng)驗進(jìn)而管理,所以會(huì )存在很多漏洞。②在企業(yè)當中也沒(méi)有建立系統的可以對機械設備在保養和維修方面進(jìn)行研究分析,只是通過(guò)以往的經(jīng)驗以及說(shuō)明書(shū)進(jìn)行維護。③在企業(yè)的管理當中,缺乏完善的管理制度,并在機械設備的管理當中也缺乏主觀(guān)能動(dòng)性。


    2)在一些企業(yè)當中,由于對機械設備沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)的維修,所以導致技術(shù)狀況不斷的下降。其主要有兩方面的原因:①只是不斷的使用但卻沒(méi)有進(jìn)行管管,缺乏一定的維護。②過(guò)渡的依賴(lài)管理,沒(méi)有相應的維修費,所以就會(huì )促使其修理不到位,甚至也沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)的更新,因此就會(huì )導致等待維修的機械不斷的增多,甚至帶病作業(yè),從而形成惡性循環(huán)的狀態(tài)。


    3)在企業(yè)當中沒(méi)有建立一個(gè)完善的激勵機制,這也是作為困擾機械設備管理重要的一個(gè)關(guān)鍵因素。而所謂激勵機制,指的就是怎樣可以讓員工充分的做好本職工作,在沒(méi)有完成工作時(shí)應采取怎樣的懲治措施,應從根本上對員工進(jìn)行鼓勵,從而提高他們的主動(dòng)性以及積極的工作態(tài)度。但在多數員工的思想上,主要還是以應付為主,并沒(méi)有形成一個(gè)良好的工作態(tài)度,甚至形成了一個(gè)對抗的心理,因此,就會(huì )導致員工養成懶散的工作思想。


    4)在一些企業(yè)當中,并沒(méi)有對機械設備起到一個(gè)重視的管理態(tài)度,并存在非專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行管理的現象。而隨著(zhù)經(jīng)濟建設不斷的發(fā)展,所以機械設備也在不斷的增加,如果作業(yè)企業(yè)并沒(méi)有應用專(zhuān)業(yè)的知識人員進(jìn)行管理,也淡化了管理人員的意識,缺乏對機械管理人員的主觀(guān)思想教育,只重眼前利益卻忽略了長(cháng)遠的發(fā)展。此外,由于設備管理人員的文化水平較低,并且沒(méi)有較強的責任心,從而造成機械設備出現損壞,也就影響了施工建設的發(fā)展。


    提高設備管理水平的主要措施


    1)必須要建立完善的管理機械設備制度,并應做到制度化、程序化以及規范化的要求。從而加強提高對機械設備管理工作的基本內容,建立完善的管理制度標準,并落實(shí)到實(shí)處。對于各種機械設備都應進(jìn)行嚴格的崗位制,從而對設備的應用、維護和保養等方面的工作落實(shí)到責任制。如果是進(jìn)行輪班作業(yè)的機械設備,必須要做到分清責任,從而避免設備出現損壞以及發(fā)生事故,以確保施工可以順利的進(jìn)行。


    2)在使用機械設備時(shí),必須要根據它的使用條件、范圍以及具體的操作流程進(jìn)行,也只有通過(guò)正確的使用,才能確保生產(chǎn)的安全。而在設備的使用過(guò)程當中,很大程度都是由操作技術(shù)的水平的來(lái)決定的,的好壞。由于對設備進(jìn)行操時(shí),要求操作人員必須要正確使用,*不允許超過(guò)設備所承受的負荷,并確保操作的均勻工作。此外,也應加強提高人員素質(zhì)、加強技術(shù)培訓,培養操作人員具有良好的管理意識,并做到獎罰并舉,提高他們的責任心以及積極的工作態(tài)度。


    3)由于在機械設備的管理當中,其使用、維護和保養則是具有相互聯(lián)系的,也是互為條件的。當機械設備應用了一階段以后,必須會(huì )出現不同問(wèn)題的故障,所以為了可以減少故障的發(fā)生率,并延長(cháng)其使用期限,就必須要根據設備的使用情況,再按照機械設備的使用規定,對其做好定期的維護和保養工作。


    結論


    總之,在企業(yè)的資本管理當中,其設備是重要的一個(gè)組成部分,它也是代表技術(shù)進(jìn)步的主要載體,是作為企業(yè)實(shí)力水平的一個(gè)重要標志。在企業(yè)建設當中它不僅要具有足夠的機械設備,還應具有科學(xué)的管理方式,要對機械設備要進(jìn)行科學(xué)的有效管理,從而提高機械設備的使用效率以及技術(shù)水平,并提高經(jīng)濟效益。


    因此,對于建設企業(yè)在管理機械設備時(shí)必須要根據具體的實(shí)際情況,以選用較為合理的方法,以促使對于機械設備的管理上趨于規范化、標準化以及科學(xué)化,以達到機械設備技術(shù)狀態(tài)的*水平,從而為企業(yè)創(chuàng )造出更大的效益。



    由于先進(jìn)的機械設備則是確保企業(yè)穩定生產(chǎn)的發(fā)展關(guān)鍵,同時(shí),也是確保企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展提升的重要條件。通過(guò)實(shí)踐證明,不管是多么優(yōu)良的技術(shù)設備在應用一段時(shí)間以后都會(huì )出現一定的設備故障問(wèn)題,所以,維修設備則在在企業(yè)生產(chǎn)當中是不可或缺的一個(gè)重要部分,同時(shí)也是作為重要的管理內容。


    在很多企業(yè)當中,雖然追求的都是零故障的管理思想,然而從當前的設備制造水平以及使用情況來(lái)看,一些零部件的技術(shù)精準度仍存在一些缺陷,甚至在結構的設計上也會(huì )存在不合理的方面等,從而導致設備發(fā)生故障,也直接影響了正常的生產(chǎn)活動(dòng)。


    對此,在對機械設備的使用管理當中必須要確保其安全性,并以科學(xué)的方法對其進(jìn)行管理,從而確保它可以長(cháng)時(shí)間的安全運行以及提高經(jīng)濟效益。


    機械設備管理的關(guān)鍵作用


    1)提高機械設備的管理應用,從而可以有效避免發(fā)生設備事故,同時(shí)也確保了安全生產(chǎn)以及人員的安全。


    2)由于設備管理不善會(huì )對影響到產(chǎn)品的產(chǎn)量,也會(huì )提高維修費用,這主要包括在燃料、動(dòng)力以及對潤滑材料等方面的支出與耗費。所以,只有對機械設備進(jìn)行良好的管理,才可以有效的延長(cháng)其使用期限,也可以降低維修費用,提高生產(chǎn)效益。


    3)通過(guò)加強提高對機械設備的管理,從而才能提高企業(yè)的資金應用率。由于在企業(yè)的生產(chǎn)當中,其機械設備的管理作用以及地位已經(jīng)日益的突顯,而隨著(zhù)現代機械設備不斷地大力發(fā)展,并且也在不斷的完善,因此,它在企業(yè)固定資產(chǎn)當中的比例則越來(lái)越高,能占有到大約50%至60%,所以只有通過(guò)科學(xué)的管理機械設備才能確保企業(yè)合理的應用資金,這是非常重要的一個(gè)因素。


    4)以科學(xué)的方法管理機械設備,并促使其保持在一個(gè)良好的技術(shù)狀態(tài)當中,從而在生產(chǎn)過(guò)程當中可以達到一個(gè)預期的理想目標。


    主要存在的問(wèn)題


    1)對于企業(yè)在機械設備管理的過(guò)程當中其最為突出的一個(gè)問(wèn)題就是沒(méi)有進(jìn)行規范的管理制度,一般包括以下幾點(diǎn):①在企業(yè)當中,并沒(méi)有對機械設備進(jìn)行科學(xué)系統化的管理,僅通過(guò)經(jīng)驗進(jìn)而管理,所以會(huì )存在很多漏洞。②在企業(yè)當中也沒(méi)有建立系統的可以對機械設備在保養和維修方面進(jìn)行研究分析,只是通過(guò)以往的經(jīng)驗以及說(shuō)明書(shū)進(jìn)行維護。③在企業(yè)的管理當中,缺乏完善的管理制度,并在機械設備的管理當中也缺乏主觀(guān)能動(dòng)性。


    2)在一些企業(yè)當中,由于對機械設備沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)的維修,所以導致技術(shù)狀況不斷的下降。其主要有兩方面的原因:①只是不斷的使用但卻沒(méi)有進(jìn)行管管,缺乏一定的維護。②過(guò)渡的依賴(lài)管理,沒(méi)有相應的維修費,所以就會(huì )促使其修理不到位,甚至也沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)的更新,因此就會(huì )導致等待維修的機械不斷的增多,甚至帶病作業(yè),從而形成惡性循環(huán)的狀態(tài)。


    3)在企業(yè)當中沒(méi)有建立一個(gè)完善的激勵機制,這也是作為困擾機械設備管理重要的一個(gè)關(guān)鍵因素。而所謂激勵機制,指的就是怎樣可以讓員工充分的做好本職工作,在沒(méi)有完成工作時(shí)應采取怎樣的懲治措施,應從根本上對員工進(jìn)行鼓勵,從而提高他們的主動(dòng)性以及積極的工作態(tài)度。但在多數員工的思想上,主要還是以應付為主,并沒(méi)有形成一個(gè)良好的工作態(tài)度,甚至形成了一個(gè)對抗的心理,因此,就會(huì )導致員工養成懶散的工作思想。


    4)在一些企業(yè)當中,并沒(méi)有對機械設備起到一個(gè)重視的管理態(tài)度,并存在非專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行管理的現象。而隨著(zhù)經(jīng)濟建設不斷的發(fā)展,所以機械設備也在不斷的增加,如果作業(yè)企業(yè)并沒(méi)有應用專(zhuān)業(yè)的知識人員進(jìn)行管理,也淡化了管理人員的意識,缺乏對機械管理人員的主觀(guān)思想教育,只重眼前利益卻忽略了長(cháng)遠的發(fā)展。此外,由于設備管理人員的文化水平較低,并且沒(méi)有較強的責任心,從而造成機械設備出現損壞,也就影響了施工建設的發(fā)展。


    提高設備管理水平的主要措施


    1)必須要建立完善的管理機械設備制度,并應做到制度化、程序化以及規范化的要求。從而加強提高對機械設備管理工作的基本內容,建立完善的管理制度標準,并落實(shí)到實(shí)處。對于各種機械設備都應進(jìn)行嚴格的崗位制,從而對設備的應用、維護和保養等方面的工作落實(shí)到責任制。如果是進(jìn)行輪班作業(yè)的機械設備,必須要做到分清責任,從而避免設備出現損壞以及發(fā)生事故,以確保施工可以順利的進(jìn)行。


    2)在使用機械設備時(shí),必須要根據它的使用條件、范圍以及具體的操作流程進(jìn)行,也只有通過(guò)正確的使用,才能確保生產(chǎn)的安全。而在設備的使用過(guò)程當中,很大程度都是由操作技術(shù)的水平的來(lái)決定的,的好壞。由于對設備進(jìn)行操時(shí),要求操作人員必須要正確使用,*不允許超過(guò)設備所承受的負荷,并確保操作的均勻工作。此外,也應加強提高人員素質(zhì)、加強技術(shù)培訓,培養操作人員具有良好的管理意識,并做到獎罰并舉,提高他們的責任心以及積極的工作態(tài)度。


    3)由于在機械設備的管理當中,其使用、維護和保養則是具有相互聯(lián)系的,也是互為條件的。當機械設備應用了一階段以后,必須會(huì )出現不同問(wèn)題的故障,所以為了可以減少故障的發(fā)生率,并延長(cháng)其使用期限,就必須要根據設備的使用情況,再按照機械設備的使用規定,對其做好定期的維護和保養工作。


    結論


    總之,在企業(yè)的資本管理當中,其設備是重要的一個(gè)組成部分,它也是代表技術(shù)進(jìn)步的主要載體,是作為企業(yè)實(shí)力水平的一個(gè)重要標志。在企業(yè)建設當中它不僅要具有足夠的機械設備,還應具有科學(xué)的管理方式,要對機械設備要進(jìn)行科學(xué)的有效管理,從而提高機械設備的使用效率以及技術(shù)水平,并提高經(jīng)濟效益。


    因此,對于建設企業(yè)在管理機械設備時(shí)必須要根據具體的實(shí)際情況,以選用較為合理的方法,以促使對于機械設備的管理上趨于規范化、標準化以及科學(xué)化,以達到機械設備技術(shù)狀態(tài)的*水平,從而為企業(yè)創(chuàng )造出更大的效益。



    • 2019-01-10

    風(fēng)格展示

    -

    聯(lián)系方式

    地址:汕頭市金平區鮀濟南路云露居委鮀東紅獅工業(yè)區A2座
    電話(huà):86-0754-87268229
    傳真:86-0754-82530022
    郵箱:sales@strunyuan.cn

     

    -

    公司地址:汕頭市金平區鮀濟南路云露居委鮀東紅獅工業(yè)區A2座  聯(lián)系電話(huà):86-0754-87268229  技術(shù)支持:晨通科技 ICP備案號:粵ICP備14046306

    两个妈妈韩剧在哪儿看,国产凌凌漆在线看免费观看,欲模特,暴插美女 盘锦市| 华容县| 麻阳| 甘孜县| 平原县| 华坪县| 沁源县| 海盐县| 霍邱县| 宜都市| 莱州市| 布尔津县| 连江县| 印江| 双牌县| 阿荣旗| 红原县| 垣曲县| 肃北| 天气| 东乡族自治县| 新安县| 长顺县| 平安县| 都江堰市| 民丰县| 登封市| 剑川县| 泰安市| 诏安县| 宣化县| 寿光市| 北安市| 峨边| 罗定市| 铁岭县| 涟水县| 左权县| 边坝县| 宜都市| 旬阳县| http://444 http://444 http://444 http://444 http://444 http://444